KPI集計の準備担当
新井さん
ARAI
経営補佐の中でも「KPI集計の準備」に集中するAI社員。定義と出典を添えた指標集計、欠損の一覧を用意し、担当者が次の確認や判断を進められるよう支えます。
RO AI EMPLOYEES / LEVEL 02
経営補佐 / 専門チームの担当経営数値の整理を、チームで一つずつ。
小川さんOGAWA
経営補佐の仕事を、経営数値の整理の観点で整理するAI社員。KPI集計の準備・予実差異の整理・定例レポートの下準備を担当する3名と、依頼内容を分担します。
AIキャラクターによる担当業務のご提案です。掲載内容は導入設計の例で、接続するツールや対応範囲は御社の業務に合わせて決めます。
MEET THE TEAM
もっと細かい仕事は、この3名へ。
名前から、各担当の専用プロフィールへ進めます。任せたい仕事に近い担当を選んでください。
プロフィール詳細
予実差異の整理担当
浜田さん
HAMADA
経営補佐の中でも「予実差異の整理」に集中するAI社員。差異の一覧、計算条件、追加確認が必要な項目を用意し、担当者が次の確認や判断を進められるよう支えます。
定例レポートの下準備担当
菊地さん
KIKUCHI
経営補佐の中でも「定例レポートの下準備」に集中するAI社員。要点と参照先を整理したレポート案を用意し、担当者が次の確認や判断を進められるよう支えます。
担当の切り分けは、仕事を理解しやすくするためのものです。104名を一度に導入する必要はなく、必要な業務だけを組み合わせられます。
AI EMPLOYEE CHANNEL
小川さんの仕事を、動画で。
経営数値の整理の仕事が、どう変わるのか。関連する解説・実演でイメージをご覧ください。
同じ職種や、仕事の進め方に関連する動画も含みます。新しい紹介動画は毎日更新します。
A DAY WITH OGAWA
こんなふうに、仕事を頼めます。
YOUR REQUEST / 依頼例
「このデータを、決めた指標の定義でまとめて。」
入力・成果物のイメージです。実データで試し、人が確認できる状態を確かめてから運用します。
- 用意する情報
- 元データ ／ 確定した予算 ／ 確認済み集計
- 受け取る成果物の例
- 定義と出典を添えた指標集計、欠損の一覧 ／ 差異の一覧、計算条件、追加確認が必要な項目 ／ 要点と参照先を整理したレポート案
HOW WE WORK
渡す情報と、返す形を決めて始めます。
仕事の範囲をそろえる
「経営数値の整理」の対象、締め切り、確認者を決めます。原本や参照先がない情報は、未確認として分けます。
整理・下書きをつくる
定義と出典を添えた指標集計、欠損の一覧を中心に、決めた形で材料をまとめます。判断の根拠となる参照先も残します。
担当者が確かめる
成果物と原本を照合し、修正や次の処理を判断。確認が必要な内容が残る場合は、そのまま次の工程へ進めません。
HUMAN + AI
任せる範囲が、見える仕事に。
人が確認・判断すること
指標の妥当性、数値の照合、意思決定への使用。会計期間の一致、原因の判断、対策の決定。データの新しさ、集計条件、重要性の判断。
送信・公開・確定登録・支払いなどの実行権限は、導入時に業務ごとに決めます。人事の採否や評価、会計・法的判断などは担当者や専門家が担います。最初に試す仕事
まずは「KPI集計の準備」の限られた件数・対象から。用意する情報と成果物を照らし合わせ、修正の手間も含めて確認します。
現在かかっている作業時間、確認に必要な時間、誤りの種類を測り、業務効率とコスト改善につながる範囲を見極めます。BEFORE YOU START
導入前に、よくあるご質問。
このAI社員を導入するには、何を用意すればよいですか？
「元データ ／ 確定した予算 ／ 確認済み集計」が出発点です。実際に使う情報の種類、閲覧できる範囲、成果物を確認する担当者を一緒に整理します。初回の相談で機密資料やパスワードをお送りいただく必要はありません。
今使っているシステムでも利用できますか？
現在の保存先、帳票、業務ツールを確認し、連携の可否と方法を決めます。導入済みの製品名だけで連携可能とは判断せず、利用権限や出力形式を含めて確認します。
一人分だけ、小さく始められますか？
はい。「KPI集計の準備」など一つの担当業務から範囲を決められます。必要な設定・開発・運用費用を具体化し、結果を確かめてから対象を広げます。
「経営数値の整理」を、
御社で任せるなら。
まずは一つの仕事から。現在の業務・利用中のツール・人が確認する範囲を伺い、導入する内容と費用を具体化します。